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紳凱服裝淺談中國服裝企業(yè)要面臨的3大難題

來源：北京紳凱服裝瀏覽：27 【字體：大中小】發(fā)布日期： 2017/5/25 9:50:56 打印

1、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力不足；

紳凱服裝淺談中國服裝企業(yè)要面臨的3大難題

從中國男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)期，我們可以看到，中國的男裝生產(chǎn)企業(yè)可以統(tǒng)稱為“生產(chǎn)型”企業(yè)，擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。然而，在消費(fèi)者市場(chǎng)的多樣化需求，中國人的生意是非常缺乏研究和開發(fā)能力，包括：高織物的研究能力、創(chuàng)新能力、新的服裝制造工藝開發(fā)能力的提升和品牌升級(jí)的能力。

原因，一是中國男裝企業(yè)“不敢”：在消費(fèi)市場(chǎng)的前提下，掌握生產(chǎn)規(guī)模，只會(huì)帶來成本負(fù)擔(dān)的規(guī)模；另一方面，是中國企業(yè)“不愿做”：中國的消費(fèi)市場(chǎng)是非常大的，雖然在一個(gè)市場(chǎng)或高級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)不能夠獲得利益，但也能占據(jù)主導(dǎo)地位的兩級(jí)和三級(jí)市場(chǎng)。創(chuàng)新和進(jìn)取意識(shí)的缺乏是阻礙中國男裝企業(yè)發(fā)展的障礙”。

2、管理資源單一，渠道合作不好；

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在排名前五的中國人的生產(chǎn)，基本上都有自己獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，如雅戈?duì)�，從早期到晚期的面料生產(chǎn)，服裝加工，產(chǎn)品銷售到最終產(chǎn)品的物流，擁有完整、完善的供應(yīng)鏈體系，投資股票，股票，一些企業(yè)達(dá)數(shù)十家。因此，在這種規(guī)模的商業(yè)模式下，自然會(huì)產(chǎn)生單一的內(nèi)部管理資源，缺乏渠道合作現(xiàn)象。

在擁有強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模后，也帶來了相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)提升。國際服裝品牌的發(fā)展歷程告訴我們：只有充分利用合作伙伴的資源和資金，通過整合和利用多種資源才能使企業(yè)把握管理的方向。因此，缺乏有效的資源管理，無法促進(jìn)渠道合作的優(yōu)勢(shì)是中國男裝企業(yè)“壓腳石�！薄�

3、消費(fèi)觀念的增加，需求差異增大；

從國際男裝消費(fèi)的演變，我們可以看到，收入就會(huì)提高消費(fèi)需求的相應(yīng)變化，中國的消費(fèi)市場(chǎng)也有消費(fèi)變化的三個(gè)階段，但這一變化已不再是時(shí)間為1或2倍的基礎(chǔ)上，對(duì)各類信息媒體的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)和國際的中國更在男裝領(lǐng)域明顯傾向于中國，消費(fèi)已經(jīng)從開始的峰值下降后僅15年的時(shí)間。

在更多的消費(fèi)追求個(gè)性化、時(shí)尚化的服裝訴求下，在生活、工作多元化的今天，以西裝為代表的商務(wù)級(jí)服裝，不再是精英人群中的獨(dú)特標(biāo)志。至于中國男裝企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模上千或上千塊，如何才能形成個(gè)性化的消費(fèi)需求呢？。

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